Compétence produit

Recherche & DéveloppementNous vous accompagnons dans la conception et la réalisation de vos projets et produits futurs en réduisant le Time to Market.

Le système de gestion de la R & D constitue le modèle de planification, d’organisation et de leadership pour une R & D efficace.
Il comprend les points suivants :

  • Définition des thèmes d’investissement R & D
  • Mise en place d’incubateurs internes
  • Stratégie de Corporate Venturing
  • Sourcing & évaluation de start-up partenaires
  • Structuration & négociation de partenariats stratégiques
  • Construction de business modèles innovants
  • Structuration de projets (staffing, roadmap, gouvernance)
  • Coaching stratégique et opérationnel des projets
  • Construction du dispositif d’innovation
  • Pilotage direct des projets
  • POC & réalisation de prototype
  • Soutien aux décisions de portefeuille (ex. M&A, spin-off, …)

Gestion des achats et des fournisseursAfin de renforcer votre compétitivité, dans le domaine de la qualité, la productivité, l'utilisation des ressources ainsi qu'à la répartition des responsabilités, les processus internes et externes de l'entreprise dans leur ensemble devront être analysés et optimisés.

En général, la gestion des fournisseurs vise à fournir une méthodologie cohérente pour analyser les fournisseurs potentiels et existants afin de prendre des décisions stratégiques en fonction des résultats. Les éléments d’analyse sont les suivants :

  • Stratégie de sourcing et d’approvisionnement
  • Processus d’achat
  • Transformation des achats numériques
  • Gestion des dépenses et transparence
  • Order-to-Pay, automatisation des commandes
  • Gestion des RFX (RFQ, RFP, RFI)
  • Gestion par catégorie
  • Gestion des risques d’approvisionnement

Supply Chain ManagementNous analysons et optimisons vos processus opérationnels internes et externes.

Les objectifs fondamentaux de la gestion de la chaîne d’approvisionnement sont l’optimisation et la réduction des coûts des chaînes logistiques. Le résultat est une production flexible et adaptée aux besoins, avec une optimisation cohérente des coûts. À partir de ces objectifs fondamentaux, les sous-objectifs suivants sont dérivés :

  • Définition des objectifs de performance de la chaîne d’approvisionnement
  • Diagnostic de la chaîne d’approvisionnement
  • Développement de la stratégie de la chaîne d’approvisionnement
  • Gestion des risques de la chaîne d’approvisionnement
  • Organisation de la chaîne d’approvisionnement
  • Redéfinition et segmentation de la chaîne d’approvisionnement
  • Configuration de la chaîne d’approvisionnement
  • KPIs de la chaîne d’approvisionnement
  • Simulation de la chaîne d’approvisionnement
  • Planification de la demande, de l’offre et de la production
  • Gestion de l’inventaire

Lean Manufacturing & Admnistration, Smart FactoryOn peut identifier dans tous les domaines d'activité d'une entreprise des réserves représentant un potentiel d'amélioration de la performance operationelle.
Nous avons les méthodes et outils pour les révéler et éliminer les pertes afin d'optimiser votre rendement.

Une production centrée à 100 % sur le client, avec un minimum de pertes, organisée en flux, passant d’une étape de la production à une autre et avec une qualité parfaite. C’est l’objectif d’un système d’administration et de production répondant aux aspects de gestion Lean. L’objectif de gestion Lean proposé par BeSt comprend les éléments suivants :

  • Développement de stratégies de Lean Manufacturing & Lean Supply Chain Management
  • Conception à flux nivelé pour les structures de production et de chaîne d’approvisionnement Lean
  • Implémentation des méthodes Kaizen-KVP, 5S, gestion visuelle, SMED et OEE management
  • Analyse et gestion de la variabilité
  • Identification et résorption des facteurs de ralentissement et augmentation de l’efficience
  • Conception et mise en œuvre de processus de mise à niveau, de flux, de kanban et de production à flux tiré
  • Conception et mise en œuvre de processus de planification
  • Simulation des processus de fabrication Lean et logistique pour calculer les effets sur les stocks, les niveaux de service, les stocks et le rendement
  • Croissance « zéro frais généraux » et excellence opérationnelle

Trouvez plus d’information concernant le support de planning et de gestion de notre approche Smart Factory.

Ventes, Marketing et Après-venteNos experts en marketing et commerce améliorent avec vous votre chiffre d'affaires et vous aident à renforcer votre présence sur le marché afin de réaliser vos objectifs de croissance.

Une commercialisation de haute performance inspire les clients avec des expériences individuelles positives. La clef d’une expérience client réussi : des canaux de vente intelligemment synchronisés, une marque clairement positionnée et un portefeuille de produits et de services intelligemment mis en réseau. Nous vous aiderons, étape par étape, à devenir la meilleure entreprise dans tous les domaines. Notre portefeuille comprend par exemple :

  • Gestion du cycle de vie du produit
  • Chaînes d’approvisionnement centrées sur le client et configuration du service
  • Performance multicanale
  • Gestion Prospect-to-Order
  • Optimisation du traitement des commandes client
  • Gestion des prix et des marges
  • Amélioration de la qualité des données clients
  • Gestion après vente & Gestion des réclamations

Conseil en subventionsNous vous soutenons pour l'évaluation et la demande de plusieurs formes d'offres de subvention en ce qui concerne vos projets de digitalisation

La digitalisation représente un défi financier pour de nombreuses petites entreprises et moyennes entreprises conséquentes. Nous vous aidons à sélectionner divers types de subventions adapté à vos différents projets d’investissement respectif et vous accompagnons jusqu’à l’obtention des fonds de soutien dans toutes vos questions. Notre portefeuille comprend, par exemple :

  • Sélection du formulaire de subvention et offre en fonction des critères de prêt sur la base de l’investissement prévu.
  • Préparation des documents exigés et de la demande de subvention.
  • Soutien à la prise en charge et à l’examen des bailleurs de fonds privés et publics.
  • Accompagnement de la négociation jusqu’à l’obtention de la subvention.
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